刘明忠董事长到驻汉企业调研

2月22日，春节长假过后伊始，集团公司董事长刘明忠在第一副总经理郭士进、总会计师孟福利、总法律顾问高雅巍、董事会秘书徐建华等陪同下，亲率集团公司总部机关部门和际华集团股份公司负责人到湖北武汉片区所属企业调研，检查指导“十二五”谋划，并再次告诫各级领导“小进则退”，强调必须进一步坚持两个解放，推进创新发展。

刘明忠董事长一行在所在企业负责人陪同下先后考察了际华伊翎公司新厂区、际华3509公司汉川厂区、际华3506公司新厂区，并深入一线车间调查了解生产运行情况。在际华3506公司，刘董事长先后查看了产品展厅，并到技术中心进行了调研，强调要坚持“两头大、中间小”的发展模式，强化研发和市场力量，抢占技术和市场两个制高点。

在职工食堂和职工超市，刘董事长详细了解饭菜质量和商品供应情况，强调职工利益无小事，要关心职工食住行，消除职工后顾之忧。

刘明忠董事长、郭士进第一副总经理在听取了三户企业关于2009年度和2010年1月份生产经营情况及“十二五”发展规划编制情况汇报后，分别作了重要讲话。

刘明忠董事长首先对三户企业2009年度取得的成绩表示祝贺，并代表集团公司领导班子向在汉企业全体干部职工拜年，祝愿大家虎年大吉、阖家欢乐。他指出，2009年度，集团公司营业收入和利润同比增长44%和41%，2010年1月份同比增长93%和45%，实现元月开门红，成绩确实来之不易。但也在集团上下滋长了沾沾自喜的情绪、出现了小进则满的苗头，虎年伊始就率领机关所有部门负责人学习考察兄弟央企、深入调研成员企业的主要目的之一，就是要让大家认清形势、认清自我。他强调，2010年是承前启后的关键一年，也是集团重组10周年，兄弟央企也在快速发展，而且他们规模大、基数高，新兴铸管集团只有以2倍、3倍的发展速度才有赶超的可能，为此必须增强危机感、紧迫感。他重申，集团公司领导班子已经研究确定，凡是两年内不能达到一定规模的企业就要被重组、经营班子就要被调整。

刘董事长强调，“十二五”期间，必须更进一步地坚持两个解放、推进创新发展。解放思想的力度决定创新发展的速度；解放生产力的程度，决定创新发展的质量。坚持两个解放的步子要大、方向要明、措施要得力，推进创新发展的思路要宽、项目要实、方法要科学。际华集团股份要按照“调结构，促转型，实现跨越式发展”的战略构想，通过继续解放思想，深化结构调整，加快能力建设，着力发展六大业务，确保实现“521”目标，力争实现“832”目标；驻汉三户企业要在际华集团股份的战略规划中找准自身定位，选好支撑项目，力争在“十二五”期间形成百亿规模，打响品牌。