重工公司党委书记陈春生

到6617工厂指导工作暨节前慰问

2月7日，重工公司党委书记陈春生莅临6617工厂指导工作暨进行节前慰问，祝全厂职工渡过一个欢乐、祥和、愉快的春节。

中午一点四十分，陈书记在工厂党委书记原国生、办公室主任徐泽伟的陪同下带着慰问金，来到困难职工陈仁芳和武拉忠家里，询问了他们的身体状况和生活情况，详细了解他们生活中存在的困难，把重工公司的关怀和温暖真正送到了困难职工心中，两位困难职工及其家属被重工公司领导的厚爱感动的无语凝噎。

下午两点半，在厂领导的陪同下，陈书记深入基层，视察了生产一线的生产工作情况，就产品结构调整、现场文明管理、安全生产管理、以及产品质量管理等方面进行了指导。

三点半，在办公楼会议室内，工厂领导班子就2009年工作做了简要汇报，并就2010年工作的指导思想、奋斗目标和新产品开发等情况做了详细汇报； 陈书记说：“听完6617领导班子的汇报，他非常振奋，6617工厂2010年有高压胶管、煤矿液压电镀件、3611飞轮壳、6443履带板等新产品做项目支撑 ，可以看出6617领导班子底气足、劲头大、精神旺，思路清晰而开阔，  然后他针对6617工厂生产经营实际，做了重要讲话和指示，并提出了三点要求：

一、   新产品、新项目投产要“快”

高压胶管、煤矿液压电镀件、飞轮壳、履带板等新产品一旦工艺、装备等成熟后要尽快上，并力争在短期内形成市场；在清欠压库方面也要加快速度，尽快盘活资金，6617的历史遗留问题和发展问题均需要大量的资金，只有这样，工厂2010年才能实现真正意义上的盈利。

二、   新产品、新项目在投资上一定要“细”

新产品、新项目要进行可行性分析报告，投资决策一定要“细”，尤其在资金投资上要算清楚、分析透，鉴于目前工厂资金紧张，在前期投资上尤为慎重，待积累实力后再做大量投资。

三、   在工作中要突出一个“管”字

工厂在管理上要加大力度，要压费用、降成本、抓好五个利润源泉，在人员整顿方面，要加大考勤管理，最大限度地实现转岗分流；如果管理不到位，本来微利产品弄不好就亏损了。

最后，陈书记对工厂提出了更高的希望和要求——在新的一年里，全体干部职工要再接再历，不负众望，把6617的生产经营工作推向一个新的高度。