| 【新能装备】迅速贯彻落实新兴重工集团经济活动分析会会议精神 | |
| 新闻来源： 点击数：30695 更新时间：2022-6-27 9:20:55 收藏此页 | |
| 6月15日下午，新能装备公司召开专题会议第一时间传达贯彻新兴重工集团1-5月份经济活动分析会特别是韩文虎董事长的重要指示精神。公司党委书记、董事长王汝通主持会议，公司领导班子成员参加。 会上，王汝通全面围绕重工集团1-5月份经济活动分析会会议精神，重点对韩文虎同志在经济活动分析会上提出的“五个强化”经营管理理念及对新能装备领导班子提出的三点工作要求进行了强调，并与参会人员展开学习研讨。同时指出，要以实际行动践行会议精神，一是要强化预算管理意识，把预算作为生产经营重要抓手，将业务再分解、再细化、抓落实、严考核；二是要强化算账意识，要精打细算、深挖潜力，对公司业务产品进行全要素核算，做好公司管理基本功；三是要强化对标意识，找问题、找差距，制定改善措施；四是要强化“时不我待”的紧迫感意识，切实改善经营质量；五是要强化责任担当意识，不当“躺平”干部，积极化解经营难题，实现公司新发展。 对于班子建设及经营改革工作，一是要进一步统一思想、统一认识，团结一致推进各项工作；二是要将生产与处置同步进行，做到两手抓、两不误；三是要在处置工作过程中要严谨细致，确保经营改革平稳有序进行。 王汝通强调，我们要咬紧目标不放松，清醒认识到公司当前所面临的经营改革形势，总结差距，制定措施，凝心聚力，全力以赴完成既定目标。 结合下一阶段工作，王汝通指出，一是要求公司各分管领导进一步强化预算指标管理，对生产经营指标再梳理、再分析，对重点工作再部署、再推进，确保预算指标刚性兑现；二是要进一步强化经营管理，细化成本核算，提升产品盈利能力，止住公司“出血点”。要积极“造血”，将资金管理作为抓手，精准施策、有的放矢，确保应收账款应收尽收、资产盘活快速处置，严控期间费用支出。三是要全力抓好安全生产月各项活动落实工作，组织好各项安全培训和安全生产大检查及应急演练活动，确保安全生产。四是要统筹做好生产经营、改革维稳及疫情防控工作，积极开展正面宣传和舆论引导，全力营造和谐稳定氛围，做到两手抓、两不误。要持续深化开展“三我”主题活动，做到依法合规经营、提升资产管理质量、防范化解重大风险，实现公司健康发展。（文/李方威 ） | |
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