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从三项制度改革入手 激活发展活力动力
新闻来源:    点击数:33422    更新时间:2022-1-25 15:48:45    收藏此页

        2022年,新兴能源装备股份有限公司以“不破楼兰终不还”的精神,不等不靠,主动出击,为加快破解改革难题,从三项制度改革入手,在加强干部队伍管理、激发人的活力方面寻求突破,营造了“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的干事氛围。

        新能装备公司按照集团贾总在年会中的部署要求,围绕激发活力来完善分配制度,从领导班子成员入手完善分配制度。从董事长、总经理开始,制定班子成员7人各自的2022年业绩考核责任制。制定出可量化、可操作的工作业绩指标和考核权重,每月考核兑现,考核结果设为四个等级:优秀、称职、基本称职、不称职,分别对应不同的薪酬比例。考核为优秀的可以100%获得绩效工资,考核为不称职的绩效工资为零,拉开拉大绩效工资差距,彻底打破班子成员大锅饭问题。对于一季度综合评定不称职的班子成员发放生活费,二季度仍然不称职进行离岗再培训,按《新兴重工集团有限公司干部离岗再培训管理办法》执行。
       公司自上而下制定出各层级的刚性指标与考核办法,突出毛利润指标考核、突出三项费用考核、突出现金流考核、突出预算指标的考核,刚性兑现,不打折扣。由领导班子成员带头,自觉接受监督,元月份公司广大干部职工干劲足、信心强,持续加力奋进推动生产经营取得较好成绩!(文/王文科、图/李静楠)
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