| 赵柱到新兴能源装备股份有限公司调研指导工作 | |
| 新闻来源： 点击数：4489 更新时间：2019-5-8 15:27:43 收藏此页 | |
| 5月8日上午，新兴重工党委书记、董事长赵柱一行到新兴能源装备股份有限公司调研指导工作，新能装备公司党委书记、董事长武常生、总经理张相相、党委副书记马长安等陪同调研。 赵柱一行参观了新能装备公司展厅，深入低温储运气瓶分公司、长管拖车事业部、新能源发展（邯郸）有限公司的生产一线，全面了解了生产经营、安全环保等情况，就产品结构调整、新产品研发进行了交流。 在现场考察后，召开了干部调整会议，新兴重工总经理助理张友平宣读了对新能装备公司领导的任免文件，赵柱代表新兴重工领导班子对公司班子所做的贡献表示感谢，就当前工作提出五点要求：一是要认真学习集团公司张雅林董事长在新兴重工新兴应急领导班子调整会议和在集团公司防范化解重大风险工作会议上的讲话。结合实际，彻底排查公司存在的各类风险，开展公司内部审计巡察，针对问题，制定措施，破解难题，强调在发展过程中出现的问题要靠发展来解决。要加强干部队伍建设，学习发扬铸管精神，把企业做强做优。二是要严肃认真的对待审计署、国资委和集团巡视组巡视反馈问题，举一反三，全面深入摸清家底，做到知其然知其所以然，为下一步发展奠定基础。三是要借助“双百”行动，全面改革重点突破，班子站位要高，方向要实，要学习政策、研究政策、运用政策，制定具有可操作性的措施，做好风险评估，运用改革手段，强机制、调结构、促转型，推动新能装备高质量发展。四是要务实的推动三项制度改革，激活内生动力。通过一系列措施，做大增量，盘活存量，在发展中解决历史遗留问题。五是要用全面从严治党推动改革发展。履行党风廉政建设主体责任，抓实一岗双责，做到警钟长鸣。重大决策履行前置程序，准确把握党委发挥领导作用、董事会发挥决策作用、经理层发挥经营管理作用。建立容错纠错机制，运用好“三个区分开来”。希望新能装备班子按照集团公司、新兴重工党委的要求，在新兴重工董事会、经理层的安排部署下，朝着正确的方向，做事以终为始，扎扎实实做好各项工作，期待新能装备公司为重工改革发展做出新的贡献。 最后关鹏、张相相、武常生分别作了表态发言。感谢组织的信任和支持，表示要认真贯彻落实集团公司、新兴重工的决策部署，加强党建和党风廉政建设工作，借助“双百”行动，把新能装备改革发展、增量工作做好，以市场为导向，落实三年滚动规划，做好风险排查，改进作风加强团结，尽心尽力尽责，形成工作合力，上下同欲、齐心协力，把企业做得更好。 新能装备公司班子成员参加了干部调整会议。 | |
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